Selezione del personale: come intervistare e valutare i candidati

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Il corso di selezione del personale si propone di formare una figura che sia in grado di valutare oltre i dati oggettivi, le reali attitudini e capacità delle risorse umane utilizzando gli strumenti più avanzati per la ricerca delle candidature e le più moderne tecniche di selezione.
Questo corso vuole essere un aiuto a riflettere sul processo di selezione e ad apprendere come condurre le interviste utili per assumere decisioni appropriate, basate sulle qualifiche prestabilite.

OBIETTIVI DEL CORSO

✓ Apprendere come preparare e condurre un’intervista
✓ Imparare a valutare i candidati
✓ Comprendere come scegliere i candidati migliori

STRUTTURAZIONE DEL CORSO

Indice dettagliato del corso:

•Introduzione

PREPARAZIONE DELL’INTERVISTA
•La preparazione dell’intervista
•L’importanza dell’intervista
•Gli stili dell’intervista – prima parte
•Gli stili dell’intervista – seconda parte
•Test di autovalutazione
•La determinazione dei requisiti della mansione – prima parte
•La determinazione dei requisiti della mansione – seconda parte
•Esercitazione
•Il piano d’intervista
•Le metafore

CONDUZIONE DELLE INTERVISTE
•Ottenere la fiducia e la cooperazione del candidato
•Stabilire l’idoneità del candidato – prima parte
•Stabilire l’idoneità del candidato – seconda parte
•Esercitazione
•Domande efficaci
•Domande relative alla mansione – prima parte
•Domande relative alla mansione – seconda parte
•Tecniche esplorative
•Esercitazione

VALUTAZIONE DEL CANDIDATO E DECISIONE FINALE
•Regole di valutazione
•Regole della valutazione oggettiva – prima parte
•Regole della valutazione oggettiva – seconda parte
•Regole della valutazione oggettiva – terza parte
•Esercitazione

RIPASSO
•Sette errori da evitare
•Questionario
•Soluzioni del questionario
•Piano di azione personale

LINGUAGGIO DEL CORPO• L’effetto sette/undici,
•Lo sguardo
•L’altezza
•Esercitazione conclusiva
•Riepilogo

DESTINATARI DEL CORSO

Il corso è destinato a responsabili delle Risorse Umane, responsabili del processo di valutazione del personale, responsabili di gruppi di progetto e responsabili di unità organizzativa.

INTRODUZIONE

1
Introduzione

PREPARAZIONE DELL’INTERVISTA

1
La preparazione dell’intervista
2
L’importanza dell’intervista
3
Gli stili dell’intervista – prima parte
4
Gli stili dell’intervista – seconda parte
5
Test di autovalutazione
6
La determinazione dei requisiti della mansione – prima parte
7
La determinazione dei requisiti della mansione – seconda parte
8
Esercitazione
9
Il piano d’intervista
10
Le metafore

CONDUZIONE DELLE INTERVISTE

1
Ottenere la fiducia e la cooperazione del candidato
2
Stabilire l’idoneità del candidato – prima parte
3
Stabilire l’idoneità del candidato – seconda parte
4
Esercitazione
5
Domande efficaci
6
Domande relative alla mansione – prima parte
7
Domande relative alla mansione – seconda parte
8
Tecniche esplorative
9
Esercitazione 1
10
Esercitazione 2

VALUTAZIONE DEL CANDIDATO E DECISIONE FINALE

1
Regole di valutazione
2
Regole della valutazione oggettiva – prima parte
3
Regole della valutazione oggettiva – seconda parte
4
Regole della valutazione oggettiva – terza parte
5
Esercitazione

RIPASSO

1
Sette errori da evitare
2
Questionario
3
Soluzioni del questionario
4
Piano di azione personale

LINGUAGGIO DEL CORPO

1
L’effetto sette/undici,
2
Lo sguardo
3
L’altezza
4
Esercitazione conclusiva
5
Riepilogo

Quiz Finale

1
Quiz Finale – Selezione del personale
15 domande
Nessuna recensione
€ 89,00
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Videolezioni 35
Durata video 4 ore
Dispense 1
Livello Intermedio
Durata totale 10 ore
24h su 24 su tutti i dispositivi
Corsi registrati sempre disponibili
Attestati di frequenza e di merito
Tutoraggio
Crediti Ecp
SODDISFATTI O RIMBORSATI
Rimborso entro 14 giorni dall’acquisto, non oltre il 40% di fruizione
SERVIZIO CLIENTI
dal Lunedì al Venerdì
10 - 12 / 15 - 17
ATTESTATI
Attestato di frequenza garantito, attestato di merito se superi il test
SENZA LIMITI
Corsi senza scadenze, fruibili da tutti i dispositivi 24h su 24
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