DESCRIZIONE DEL CORSO
CONTENUTI DEL CORSO
Il corso è suddiviso in: Videolezioni, Dispense di approfondimento, Domande di comprensione.
Indice dettagliato del corso:
• Sfide attuali
• La globalizzazione
• La competizione intensa
• Etica e sostenibilità
• Rapidità di risposta
• Il mondo digitale
• La diversità
• L’organizzazione
• Le dimensioni strutturali
• I fattori contingenti
• Performance ed efficacia
• Teoria organizzativa
• Prospettive
• Modelli organici e modelli meccanici
• Sistemi aperti e sistemi chiusi
• Teoria del caos
• La struttura organizzativa
• La progettazione organizzativa
• Il modello Taylorista
• I mercati
• La tecnologia
• Le istituzioni
• Le relazioni
• Gli attori organizzativi
• Leadership e motivazione
• Il ruolo della direzione strategica
• Il progetto strategico
• Gli obiettivi operativi
• La filiera
• Il network
• L’importanza degli obiettivi
• La strategia competitiva di Porter
• La strategia Miles e Snow
• Bad strategy e good strategy
• Le strategie e la struttura organizzativa
• Efficacia organizzativa
• Approccio degli obiettivi
• Approccio sulle risorse
• Approccio dei processi interni
• Approccio dei costituenti strategici
• Modelli di efficacia integrato
• Focus e struttura
• Enfasi dei sistemi aperti
• Evoluzione dell’information technology
• Il controllo del comportamento
• Information technology
• Networking
• Knowledge management
• Le conoscenze
• Le conoscenze
• Social networking
• ERP
• Intranet ed extranet
• Integrated enpterprice
• E-business e aziende autonome
• Organizzazione e ambiente
• Organizzazione e intelligenza manageriale
• Condivisione delle informazioni
• Coordinamento relazionale
• Alternativa alla progettazione organizzativa
• Struttura a rete e outsourcing
• Struttura funzionale
• Struttura divisionale
• Struttura a matrice
• Struttura ibrida
• L’ambiente nell’organizzazione
• Task environment
• Ambiente generale
• Ambiente internazionale
• L’ambiente che cambia
• La dimensione semplicità – complessità
• La dimensione stabilità – instabilità
• Posizioni e unità organizzativa
• Unità cuscinetto
• I ruoli di confine
• Business intelligence
• Evoluzione dell’information technology
• Data warehousing
• Le informazioni e il processo decisionale
• MIS
• EIS
• DDS
• Controllo e feedback
• Executive dashboard
• Bechmarketing
• Balanced scorecard
• Mappe strategiche
• Organizzare l’innovazione
• Organizzazione e il cambiamento: ERP
• Business plan
• La differenziazione
• L’integrazione
• Influenzare le risorse umane
• Stabilire le relazioni formali
• La cooptazione
• Gli ecosistemi
• Il management
• Supply chain management
• Network collaborativo
• Ecologia della popolazione
• Il modello organizzativo
• Cambiamento ecologico
• La mutazione
• Il consolidamento
• Strategie del consolidamento
• Somiglianza istituzionale
• La selezione
• La cultura organizzativa
• La cultura adattiva
• La cultura della missione
• La cultura di clan
• La cultura burocratica
• La coesione culturale
• Valori etici
• Etica manageriale
• Il codice etico
• La struttura e le unità etiche
• Mappe mentali
• Project manager
• Gestione delle risorse umane
OBIETTIVI DEL CORSO
✔ Evidenziare i concetti che caratterizzano le logiche aziendali in un’ottica di efficienza, innovazione, ottimizzazione dell’impiego delle risorse, creazione di valore aggiunto, allineamento tra le scelte strategiche e modalità di realizzazione
✔ Acquisire competenze di organizzazione
DESTINATARI DEL CORSO
Il corso si rivolge a coloro che ricoprono ruoli operativi e/o responsabilità di progetto nel campo dell’analisi e dell’intervento sugli assetti organizzativi, ai consulenti ed esperti esterni. Particolare enfasi è posta alla costruzione di un insieme di competenze che siano di immediato impiego in singoli progetti o all’interno dell’attività di miglioramento organizzativo, di valorizzazione delle competenze e di ricerca di soluzioni organizzative innovative.
RECENSIONI DEGLI STUDENTI
